損益計算書を図で考える

決算書は主に貸借対象表と損益計算書でできています。
このうちの損益計算書（Ｐ／Ｌ）を図で考えてみます。

Ｐ／Ｌを図で表す

Ｐ／Ｌの一番上には売上高があります。
売上高というＢＯＸの中がどうなっているのかを表したものがＰ／Ｌです。

例えば売上高が98,420,000円だとします。
千円単位で考えると数字が小さくなりスッキリするので後ろの０を３つ消します。
売上高９８，４２０のＢ０Ｘを作ります。

この中身がどうなっているのかを順番に考えます。
金額は適当です。

売上高の次には売上原価（仕入原価）がきます。
売上高から仕入原価を引いたものが粗利益と呼ばれるものです。
これを図で表すとこのようになります。

それぞれを割合を減価率、粗利益率といいます。

今回の例では減価率が６９．４％、粗利益率が３０．６％です。

Ｐ／Ｌでは次にその他の経費がきて、最後に利益がきます。
これらを図に組み込むとこのようになります。

粗利益を固定費と利益に分けます。

Ｐ／Ｌの構造を簡単に表すとこれだけです。

この図をベースにそれぞれの割合がどうなっているのかを分析していきます。

最後の利益が売上に対してどの程度あるのかを表します。
今回の例では２．２％です。

この割合は業種によって大きく変わります。
粗利益率の低い卸売業などは低くなり、粗利益率の高いサービス業などは高くなります。

目安としては粗利益率の１／５を適正値の目安とするといいと思います。
この会社の場合は６．１２％が適正値ということになり、現状は低くなっています。

１／５は理想的な数値なので、実態に合わせて１／６、１／７を目安にします。

粗利益に占める固定費の割合を表したものです。
この会社では９２．９％です。

損益の分岐を表す数値なので、売上高が現状の９２．９％になると利益がゼロになります。
１００％ー９２．９％＝７．１％なので、あと７．１％売上が下がると利益がゼロになるというのも同じことです。

ということでこの数値は低いほど安定していることを表します。
会社によって目標の数値は違いますが、８０％程度を一つの目安と考えています。

この図を使っていろいろと数値を変えてシミュレーションすると価値が出てきます。

もしも減価率が３％下がるとこのようになります。

売上高経常利益率が５．２％になり、適正値に近づきました。
損益分岐点比率も８４．６％になり改善されています。

最終的な利益は２，９３１千円増えました。

今回は減価率を下げてみましたが、売上高を変える、固定費を変えるなどいろいろとシミュレーションしてみて、今後の目標値を設定すると、会社の未来が見えてきます。

この図の本当の価値は、過去の分析ではなく、未来を考えるところにあります。

この図を作るときは細かい数字は気にしません。

固定費の金額は差額で出します。

粗利益から利益を引いたものが固定費です。

全体的な大きな構造を把握したいので簡単に作るのがコツです。

雑収入があるからどうしよう・・・などは考えません。

Ｐ／Ｌを図にすると理解しやすくなるのでオススメです。
数字で並んでいるだけよりもイメージしやすいです。

今回紹介した数値以外にも、固定費の中を細かく分けて、人件費率を把握したり、販売促進費率を把握することも有効です。

手書きで簡単に作れる図なので毎月書いてチェックし、シミュレーションすることをオススメします。

〜　なんてことのない日々　〜

昨日から国立の実家に帰ってきています。
息子が生まれて初めての里帰りです。

１日違いで生まれた妹の子供とも初対面です。

うちの息子の方が一回り大きく、とても１日違いには見えません（笑）。